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| Je ramène souvent
des dossiers à la maison |
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| Quand mon patron m’agresse,
c’est parce qu’il a des soucis |
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| Si je n’avais pas
peur du chômage, je serai déjà
parti |
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| Je sais garder mes distances
avec mon supérieur |
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| J’envie parfois ceux
qui ont un vrai patron |
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| Je travaille seulement
pour gagner ma croûte |
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| Je prends les initiatives
et les responsabilités nécessaires |
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| J’essaye en permanence
de devancer les demandes de mon patron |
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| Je ne remets jamais en
questions les instructions données
par mon patron |
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| Je quitte mon travail à
l’heure exacte indiquée sur mon
horaire |
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| J’effectue mon travail
de façon aussi professionnelle que
possible |
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| Il m’arrive de mentir
pour protéger mon patron |
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| Mon patron est incapable
d’être aimable |
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| Mon patron a ses qualités
et ses défauts comme tout le monde |
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| Je ne déteste pas
changer souvent de patron |
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| J’aime le travail
bien fait |
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| Mon patron est un être
exceptionnel |
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| J’ai une relation
constructive avec mon patron |
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| Je trouve normal que mon
patron puisse me joindre chez moi si nécessaire |
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| Je demande seulement à
mon patron d’être professionnel |
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| Ce qui m’intéresse,
c’est mon travail, pas la personnalité
de mon patron |
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| Je n’essaye pas d’en
faire plus que le reste de l’équipe |
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| Je me charge de régler
certaines affaires de mon patron |
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| « Il n’y a
pas de grand homme pour son valet de chambre
» |
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| Je n’arrive pas à
trouver un véritable intérêt
à mon travail |
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Additionnez les croix dans chaque colonne et
déterminez de quelle nature est votre relation
avec votre supérieur.
Colonne 1 : Admiration et dévotion
Certaines personnes sont admirables mais êtes-vous
sûr que c’est le cas de votre patron.
Si votre note est supérieure à 3,
votre admiration est peut-être teintée
de naïveté. Interrogez-vous : si vous
êtes heureux et comblé, félicitations
! Sinon, demandez-vous si vous n’êtes
pas un peu responsable de cette situation.
Colonne 2 : Dévouement et motivation
Le dévouement est une saine attitude de
travail et vous êtes certainement un collaborateur
efficace. Si votre note est élevée,
demandez-vous si vos efforts sont reconnus à
leur juste valeur. Sinon, continuez à collaborer
tout en gardant un peu de distance et d’autonomie.
Colonne 3 : Autonomie
Vous savez garder le travail à sa place
et vous ne vous sentez aucune vocation de courtisan.
C’est bien, mais cela suffit-il à
votre boss ?
Colonne 4 : Professionnel mais pas plus
Si vous obtenez une note élevée
pour ces critères, cela signifie que votre
autonomie frise parfois le retrait. Demandez-vous
si votre travail vous apporte suffisamment de
satisfaction ou si vos mérites sont appréciés
à leur juste valeur. Méfiez-vous,
vous êtes sur la pente du décrochage.
Colonne 5 : Rien ne va plus
Vous n’attendez plus grand-chose de votre
travail. La faute à qui ? Si votre note
est supérieure à 4, mettez votre
CV à jour et commencez dès maintenant
à consulter les petites annonces sauf si
vous faites partie des privilégiés
indéboulonnables.
Qu’attendez-vous de votre
manager ?
La capacité à fonder la stratégie
de l'entreprise et à mobiliser ses
collaborateurs est la vertu cardinale d’un
bon manager si l’on en croit une enquête
réalisée par la Sofres auprès
d’un échantillon de 300 cadres
actifs du secteur marchand, interrogés
par téléphone.
D’après cette étude, un
manager est avant tout apprécié
pour sa capacité d’anticiper
les tendances du marché tout en restant
un meneur d'hommes. Parfois charismatique,
il saura immanquablement gagner l'adhésion
de son équipe en écoutant, en
sachant partager et déléguer.
Ce qui ne le dispense nullement de faire ses
preuves ou de reconnaître ses erreurs.
Le dirigeant cultivera la créativité,
la curiosité et l'imagination. Trois
éléments qui lui permettront
de mener à bien le changement et d'assurer
la pérennité de l'entreprise.
Il aura une vision globale de la structure
dans laquelle il évolue afin d'être
à l'origine de l'expansion et de la
diversification de ses activités. |
Sources:
« J'ai mal à mon travail : jusqu'où
tolérer l'insatisfaction? », Monique
Soucy, Éditions de l'Homme
« Comment gérer efficacement son
supérieur hiérarchique »,
Guy Desaunay, Dunod
« The Bully at Work: What You Can Do to
Stop the Hurt and Reclaim Your Dignity on the
Job” Gary et Ruth Namie, Sourcebooks Trade
“Toxic Emotions at Work: How Compassionate
Managers Handle Pain and Conflict”, Peter
J. Frost, Harvard Business School Publishing
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