Van individualisme naar solidariteit, vooruitgang boeken in teamverband is allerminst een kwestie van improvisatie. Nadat een koers is uitgestippeld, de samenwerking is georganiseerd en de uitwisseling bevorderd, is het tijd om te arbitreren, animeren en delegeren. Vervolg en einde van de 6 stappen op weg naar teamsucces. Ballast overboord gooien is daarbij een belangrijk aspect. |
Stap 4 – Onderlinge afhankelijkheid
Vanaf dit stadium kan men de efficiëntie van het team beginnen inschatten. Te vergelijken met de training die achter de rug is en de eigenlijke wedstrijd die kan beginnen. Belangrijke beslissingen worden in onderlinge afhankelijkheid genomen. De baas speelt een rol als scheidsrechter, zonder het woord van de andere te beïnvloeden door zijn hiërarchische aanwezigheid : het team wordt solidair en operationeel.
Rol van de teamleider
- Zijn rol als scheidsrechter blijven spelen.
- De teamleden uitnodigen om hun standpunt onderling te doen gelden en niet alleen tegenover de « baas ».
Stap 5 – Voortstuwen
Het team begint te functioneren, los van de hiërarchische rol van de baas.
Rol van de teamleider
- Een rol spelen als animator en bevorderaar van kwaliteit.
- Projecten aanbrengen en zijn medewerkers de ruimte geven om ten volle deel te nemen aan de totstandkoming van de groepsvisie.
- Waakzaam blijven voor teamleden die afstand nemen of op de dool geraken, door hen te betrekken en hen projecten toe te vertrouwen in het belang van iedereen.
Stap 6 - Maturiteit
In dit stadium kan het team beslissen, zelfs in afwezigheid van de baas en kan het in een variabele geometrie functioneren. Er heerst vertrouwen en transparantie.
Rol van de teamleider
- Geregeld sturende vergaderingen organiseren om te praten over het teamleven en eventuele conflicten die ontstonden tijdens de vorige stappen op te lossen.
- Operationele taken delegeren.
- Zich bezighouden met de strategische opvolging en zijn rol als coach.
- Zich informeel, cool en toegankelijk blijven opstellen, plezier delen.
- Spanningen onderkennen.
- Concretiseren.
Denk eraan !
Regelgeving is onontbeerlijk voor succesvolle teams.
Regelgeving is het veiligheidsventiel voor succesvolle teams.
Naast het belang van formele en informele uitwisseling, beantwoordt de regelgeving aan de volgende principes :
- constructieve conflicten worden bevorderd,
- persoonlijke conflicten worden vanaf hun ontstaan aangepakt,
- iedereen kan zijn standpunt geven over een conflictsituatie,
- humor kan nuttig zijn om spanningen weg te nemen,
- waargenomen feiten en gedragingen dienen als basis voor de dialoog,
- machtsgrepen worden vermeden, er wordt gestreefd naar consensus en iedereen aanvaardt dat de baas de knoop doorhakt bij een geschil.
|
|
