Buro Market
Trends Bureaus Bureaustoelen Aanvullend meubilair Bureauaccessoires Kantoorbenodigdheden
HOME | BURO MARKET | CONTACT | SPIRIT | SERVICE  
Order status Winkelwagen Checkout Checkout Email Email shop Sitemap
Zoeken  
Onze producten
menu
menu
menu
menu
menu
menu
menu
menu
menu
menu


Manipulatiespelletjes onderkennen.

 
In professionele en privé-relaties komen onvermijdelijk conflicten en misverstanden voor. Aan de oorsprong van relationele wrijvingen liggen vaak psychologische spelletjes die we al dan niet bewust tegenover de ander spelen.
Er bestaan een aantal criteria om een banaal meningsverschil te onderscheiden van een schadelijk manipulatiespel.
De uitkomst van de spelletjes is voorspelbaar
Na afloop van een spel zeggen de protagonisten : « ik was ervan overtuigd », « ik had het wel zien aankomen... », « zie je wel ». De aandachtige entourage is zich intuïtief bewust van wat er gaat gebeuren vanaf de eerste zetten van de tegenspeler. Soms hoort men dan « kijk daar, hij is weer vertrokken », « heeft hij niets anders te doen ?».

Spelletjes zijn repetitief
In sommige werkomgevingen zijn spelletjes zo repetitief, op zoveel hiërarchische niveaus, dat ze regelmatige en voorspelbare rituelen worden die niemand nog verbazen. Wanneer op termijn de rollen van eenieder voorspelbaar zijn, wanneer de posities duidelijk zijn, dan weet iedereen hoe en met wie zich te verhouden met een maximale voorspelbaarheid.

Spelletjes eindigen slecht, vaak met een onverwachte wending. Dat is de uiteindelijke negatieve winst. Voor alle protagonisten gaat het einde van een spel gepaard met negatieve gevoelens van spanning en ongemak. Dit negatieve gevoel kan meerdere uren blijven nazinderen. Het gaat vaak gepaard met spanningen in de stijl van « ik had het moeten zeggen... » of « hij moet zich voortaan maar gedragen ». Dit negatieve gevoel is wederzijds in die zin dat alle partners van een spel het delen. Dit fenomeen ligt wellicht aan de basis van eindeloze wraakreacties of familievetes waarbij alle protagonisten baden in een gemeenschappelijke en negatieve energie die zichzelf in stand houdt, soms van generatie op generatie.

Spelletjes worden zelden bewust gespeeld. Dezelfde spelstrategieën worden onvermoeibaar herhaald door dezelfde personen, maar niemand lijkt zich ervan bewust of ze te herkennen. In werkelijkheid zijn de spelers vaak ongelukkig vast te stellen dat ze er niet in slagen te ontsnappen aan deze op mislukking uitdraaiende strategie waarvan ze zich in beperkte mate of te laat bewust worden.

Hoe een spel afwenden ?
Geen pasklaar antwoord om een manipulatiestrategie te ontzenuwen. Gebruik uw gezond verstand, intuïtie en humor. Indien u zich meegesleept voelt in een spiraal van slechte wil, aarzel dan niet om kort op de bal te spelen door gewoon te zeggen : « Laat ons stoppen met spelen : wat is het (echte) probleem en hoe lossen we het op ». Als iemand tracht om uw energie op een negatieve manier af te leiden, reageer dan door hem als redder te positioneren : « Ik stel je openheid erg op prijs en zou van uw ervaring gebruik willen maken om het probleem dat je aanhaalt op te lossen... ». Indien u geconfronteerd wordt met een doorgewinterd slachtoffer, vermijd dan voortdurend de rol van redder te spelen door verantwoordelijkheden en problemen op u te nemen die de uwe niet zijn. Met andere woorden : houd de hete aardappel niet bij u. Als u het slachtoffer tegenover u werkelijk wilt helpen, doe dan niet mee dan 50% van zijn werk.

Hoe spelletjes doen eindigen ?

Om uit het raderwerk te stappen van manipulatiespelletjes waaraan u dreigt deel te nemen, kunt u zich de volgende vragen stellen :

  • Aan welk machtspel of bedrieglijk spel neem ik zelf deel ?
  • Wat is mijn verborgen doel ?
  • Wat zijn de voordelen ?
  • Wat zijn mijn rollen en in welke omstandigheden moet ik ze spelen ?
  • Welke verantwoordelijkheid wou ik ontvluchten of opnemen ? Waarom ?
  • Wie is de eventuele zondebok van de spelletjes waaraan ik deelneem ? Welke rol speelt hij en waarom ?

Bibliografie

« Jeux de manipulation : petit traité des stratégies d’échec qui paralysent nos organisations », Alain cardon, Les Editions d’Organisation
« Des jeux et des hommes », Eric Berne, Seuil
« Faites vous-même votre malheur », Paul Watzlawick, Seuil

 
De spirit een maandelijkse editie gewijd aan de capaciteit van uw medewerkers en aan de bedrijfscultuur.
Abonneer u hier om deze newsletter maandelijks via e-mail in te ontvangen.
Uitgave van Buro Market – Verantwoordelijke uitgever: Isabelle Olivier – De Spirit gepubliceerde teksten en foto's zijn auteursrechterlijk beschermd. – Meer informatie? Contacteer ons!
News
Spirit
pixel
pixel
pixel
pixel
pixel
pixel
Credit cards Home | Buro Market | producten | zoeken | mijn winkelwagen | contact