| |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| Ik neem mijn dossiers vaak
mee naar huis |
|
|
|
|
|
| Als mijn baas mij afsnauwt,
betekent dit dat hij zorgen heeft |
|
|
|
|
|
| Als ik geen schrik had
van werkloosheid, dan was ik al vertrokken |
|
|
|
|
|
| Ik kan afstand bewaren
tegenover mijn hogere |
|
|
|
|
|
| Ik benijd soms mensen die
een echte baas hebben |
|
|
|
|
|
| Ik werk alleen om mijn
kost te verdienen |
|
|
|
|
|
| Ik neem de noodzakelijke
initiatieven en verantwoordelijkheden |
|
|
|
|
|
| Ik tracht voortdurend vooruit
te lopen op de verwachtingen van mijn baas |
|
|
|
|
|
| Ik stel de instructies
van mijn baas nooit in vraag |
|
|
|
|
|
| Ik verlaat mijn werk op
het exacte uur |
|
|
|
|
|
| Ik doe mijn werk zo professioneel
mogelijk |
|
|
|
|
|
| Ik lieg soms om mijn baas
te beschermen |
|
|
|
|
|
| Mijn baas kan gewoon niet
vriendelijk zijn |
|
|
|
|
|
| Mijn baas heeft zijn kwaliteiten
en zijn gebreken, zoals iedereen |
|
|
|
|
|
| Ik vind het niet erg vaak
van baas te veranderen |
|
|
|
|
|
| Ik haal voldoening uit
goed werk |
|
|
|
|
|
| Mijn baas is een uitzonderlijke
persoonlijkheid |
|
|
|
|
|
| Ik heb een constructieve
relatie met mijn baas |
|
|
|
|
|
| Ik vind het normaal dat
mijn baas mij indien nodig bij mij thuis kan
bereiken |
|
|
|
|
|
| Ik vraag mijn baas alleen
professioneel te zijn |
|
|
|
|
|
| Wat mijn interesseert is
mijn werk, niet de persoonlijkheid van mijn
baas |
|
|
|
|
|
| Ik tracht niet meer te
doen dan de rest van het team |
|
|
|
|
|
| Ik regel bepaalde zaken
van mijn baas |
|
|
|
|
|
| Er is geen groot man voor
zijn kamerdienaar |
|
|
|
|
|
| Ik voel mij niet echt begaan
met mijn werk |
|
|
|
|
|
Tel de kruisjes in elke kolom op en bepaal de
aard van uw relatie met uw hiërarchische
hogere.
Kolom 1 : Bewondering en eerbied
Sommige mensen zijn bewonderenswaardig, maar bent
u er zeker van dat dat het geval is voor uw baas
? Indien de score hoger is dan 3, dan is uw bewondering
misschien wat naïef. Denk er eens over na.
Als u gelukkig en voldaan bent, proficiat ! Anders
moet u zich afvragen of u zelf niet voor een stuk
verantwoordelijk bent voor deze situatie.
Kolom 2 : Toewijding en motivatie
Toewijding is een gezonde werkinstelling en u
bent beslist een doeltreffend medewerker. Als
uw score hier hoog is, kunt u zich afvragen of
uw inspanningen naar waarde worden geschat. Zoniet,
blijf meewerken, maar bewaar wat meer afstand
en zelfstandigheid.
Kolom 3 : Autonomie
U weet afstand te bewaren van het werk en u voelt
niet de behoefte om te vleien. Prima, maar is
dat voldoende voor uw baas ?
Kolom 4 : Professioneel, maar niet meer
Indien u hoog scoort voor deze criteria, betekent
dit dat uw autonomie soms meer heeft van teruggetrokkenheid.
Vraag u af of uw werk u genoeg voldoening schenkt
en of uw verdiensten naar waarde worden geschat.
Wees op uw hoede, u bent misschien op weg om af
te haken.
Kolom 5 : Niets lukt nog
U verwacht niets meer van uw werk. Wiens schuld
is dat ? Indien uw score hoger is dan 4, dan is
het wellicht tijd om uw CV bij te werken en uit
te kijken naar jobadvertenties. Behalve als u
een niet weg te krijgen bevoorrechte bent.
Wat verwacht u van uw manager ?
De bekwaamheid om de bedrijfsstrategie
uit te zetten en zijn medewerkers te mobiliseren
is het voornaamste talent dat van een goed
manager verwacht wordt, zo kan besloten worden
uit een enquête van Sofres bij een staal
van 300 kaderleden uit de commerciële
sector die telefonisch werden ondervraagd.
Volgens deze studie wordt een manager vooral
gewaardeerd om zijn talent markttendensen
te anticiperen en tegelijk een leidersfiguur
te blijven. Hij kan charismatisch zijn en
zijn team achter zich krijgen door te luisteren,
te delen en te delegeren. Dat betekent geenszins
dat hij vrijgesteld zou zijn om zich te bewijzen
of zijn fouten toe te geven.
De gewaardeerde manager cultiveert creativiteit,
nieuwsgierigheid en verbeelding. Drie elementen
die hem in staat stellen veranderingen door
te voeren en het voortbestaan van de onderneming
te verzekeren. Hij heeft een globale kijk
op de structuur waarin hij functioneert en
kan zo de basis leggen voor expansie en diversificatie
van zijn activiteiten. |
Bronnen
« J'ai mal à mon travail : jusqu'où
tolérer l'insatisfaction? », Monique
Soucy, Éditions de l'Homme
« Comment gérer efficacement son
supérieur hiérarchique »,
Guy Desaunay, Dunod
« The Bully at Work: What You Can Do to
Stop the Hurt and Reclaim Your Dignity on the
Job” Gary & Ruth Namie, Sourcebooks
Trade
“Toxic Emotions at Work: How Compassionate
Managers Handle Pain and Conflict”, Peter
J. Frost, Harvard Business School Publishing |
|
